【作者】 文_ 林欣婕/ 旅讀中國 圖_ 林亭/ 旅讀中國
2019-09-09
從小是出國的「海歸派」，剛回國時連自己的中文名字都不會寫，卻要接手沒落的大型印刷廠，面對上萬個鉛字及幾十部老印刷器材，該怎麼做？很多人會建議，把廠房內能賣的賣一賣，收的乾淨俐落。在馬來西亞吉隆坡的余孫偉，卻找到了不一樣的答案。
身為印刷業第三代，余孫偉的家族生意始於祖父余麗水。余麗水從福建漂洋過海到馬來西亞，於一九三八年在馬六甲創立了「洛陽印務局」，並於一九五二年，在吉隆坡創立了「美術印務局」（簡稱APW, Art Printing Works）。在六、七〇年代，不論洛陽印務局，還是APW，都是馬來西亞首屈一指的印刷大廠，在當年，不論是工商黃頁、車票、學校課本、平安油與白鳳丸的紙盒等，都出自這兩大印刷廠。然而世代變換下，機器不停歇、訂單接不完的輝煌過去，已不復見。
走遍亞洲，重塑老空間新生命
祖上留下來的廠區、印刷技術與機器，部分已老舊、部分已被市場淘汰。舊空間該如何活化，在馬來西亞沒有前例的狀況下，余孫偉訪問長輩、整理文獻、學中文、了解活版印刷技術，向內尋求，探尋自己家族的故事，他不停思考舊的空間該如何活化。為了尋找答案，繞了世界一小圈，在不同地區看到了老空間不同的可能性。在臺灣，華山酒廠和松山菸廠的翻修，他看到公部門如何參與舊空間的重塑，從香港學到如何靈活利用空間。他觀察到單一語言國家的泰國，非常團結，注重多元性與言論自由，而馬來西亞則是多語言國家，適用的做法也會不同。以世界各地的經驗為基礎，余孫偉認為馬來西亞的優勢，關鍵在於整合，他認為將所有元素兜一起，如有個地方能讓人吃早餐、開會、休閒、工作等，將一切整合在一起，那會是相當令人著迷的。
於是，余孫偉找了過去有多年金融與餐飲業經驗的林碧儀聯手，在一萬七千平方公尺（約五千餘坪）的舊廠區，重新打造APW成為文創產業園區。他先重整老空間，而不是砍掉重練，過去裝訂紙張用的運輸帶，搖身變成酒吧吧臺；大型的切紙機，變成咖啡豆的展示桌。而印刷廠的老本業，即使案量不多，依舊持續運轉，儘量保持工廠的原汁原味。
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