【作者】 張亞慈 文_ 張亞慈/ 旅讀 圖_ 麥翔雲/ 旅讀
2024年5月號 第147期
2024-05-07
從建設三要素、創業三條件，乃至都更選案三原則，人稱都更王的楊岳虎，人生格局中總有一道清晰尺度，且看他如何有願有力，翻轉台北街廓的地景風貌。
伴著綠葉與微風，走進中山北路林蔭大道旁的巷內，來到璞園貴象社區。鄰近街頭酒店錯落的生猛情境，在這裡完全換了一個氛圍。
由停車塔改建而成的璞園貴象社區，基地面積不大，卻有獨樹一格的美學，讓大自然可以時刻走進生活，還帶點貴氣。
這份由知名建築師郭旭原所描繪的璞園貴象設計提案，早先也曾提給多家建設公司，卻都無法成案，直到璞園團隊璞永建設董事長楊岳虎手上，他馬上拍板。今年三月，璞園貴象獲得台灣住宅建築獎最佳集合住宅首獎，足見楊岳虎的眼光獨具，以及那份改寫集合式住宅地景的決心。
少年有志，勇闖建設界龍頭
民國四十八年出生的楊岳虎，幼時家境清寒，他是家中唯一可以繼續升學的孩子，高中北上半工半讀，白天在水電行當學徒，配管線、敲牆壁，雙手破皮是家常便飯，忙到傍晚，才騎著單車到新店開明高中夜間部上課。
楊岳虎回憶， 高一時每月工資只有二百五十元，到了高三稍好一點，一個月卻也才領三千多元。不過他不以為苦，反倒比別人更認真，儘管手邊連創業金都沒有，卻早早立志要當建商。
後來他以第一志願考上台北工專電機工程科（現為臺灣科技大學），畢業後先到南亞塑膠上班。但無法忘情建築的他，決定轉戰當時建設業界的龍頭昇陽建設，在六十多位應徵者中脫穎而出。
在建設公司，電機系畢業的楊岳虎並不比建築系背景的同事吃香，但他肯拚，總是比同事早上班，拚到兩年升科長，四年升副理。回顧在昇陽建設滋養創業能力的受雇期，談吐斯文的他堅定說：「人在職場，必須要有解決問題的能力，還要有面對變化的心態。」楊岳虎從不推卸工作，主管若調整工作內容，那就全力以赴，破解難題，進而培養出一身解決問題的能力。
其中最關鍵的歷練是調到土地開發部門，培養跨部門的視野和能力，他還跳下去做房屋銷售，學到銷售餘屋的技巧──對建設公司而言，土地開發、工程品質和銷售能力是三樣不可或缺的要素，而在昇陽建設十三年的上班族生涯，讓楊岳虎完整集齊這三種能力，「跨部門讓我學到看事情的廣度，也讓我創業順利。」
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楊岳虎小檔案
璞園團隊暨璞永建設董事長，台南縣大內鄉人。台北工專畢業，曾就業於南亞塑膠、昇陽建設，而後用起家厝貸款成為創業基金。一路秉持佛家精神做有影嚮力的品牌，成為北台灣指標型建商，屢獲建築獎肯定。重要經歷包括當代藝術基金會董事長、國立臺北科技大學建築文教基金會董事。
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只挑好地段，只蓋好房子
談到創業，楊岳虎說創業三大元素第一是資金，第二是人才，第三是鎖定目標市場和訂立品牌精神。憶起當年的創業資金，楊岳虎笑說他「比較聽話」的個性算是幫了自己大忙。當時正逢台灣經濟起飛的一九八〇年代，公司在台北光復南路推出建案，老闆提醒這房可以買，卻只有他和部門主管兩人真的湊錢下訂。雖然當時楊岳虎月薪僅一萬多元，但他仍毅然以多年積蓄加上五年薪水湊足自備款，大膽買房。後來當創業要增貸取得資金時，此番台北市核心地段置產之舉，助使他膽氣更足。
有了資金，楊岳虎與另外兩位合夥人具備了土地開發、工程和銷售等完整背景，策略鎖定精華地段小規模經營，「只挑好地段，只蓋好房子。」他回憶，當年剛起步時求穩，買斷五十八坪和不到二百坪的兩塊地，基地雖小但用心打造，後來證實策略成功，賺回一個資本額。就這樣，楊岳虎手握創業三大元素，一路走到現在。
不過，比起做最賺錢的公司，楊岳虎更想做的是一個重視社會責任、有影響力的領頭企業。從前他用較高的成本蓋好房子，往往創造區域新高價，還被業界形容是創造房價天花板的建商；但經過反思後，他決定更加謹慎，設法在技術上追求突破，用市場行情價格，一樣能打造優質的房子。
都更之王的選擇
楊岳虎也說，「去重劃區買土地直接蓋房子，獲利可以很快；若是都更，耗日費時，獲利較薄。」然而他認為，如果每個選擇都出於對社會的善意，結果會很不一樣，因此他仍選擇走向都更之路。
手上同時有近二十個都更案正在洽談的楊岳虎，被同行封為「都更王」，但其實這些都更案多半是地主親自找上門的。楊岳虎說：「我一律用佛家的精神來選擇案子，只要一塊基地先決條件足夠，那透過都更，可讓房子免於地震威脅，還有創新的外觀，我認為這就是和居民結善緣。」
由於想要好好捏塑每棟建築物，楊岳虎為都更定下了三條規則，「三百坪以下的基地不做，地主成分太複雜的不做，獲利太差的不做，因為我還需要照顧員工。」 此外， 若是與公共建設共構但基地底層空心的建築物，基於安全與風水考量，他也不會點頭合作，「我重視因果，秉持善念來開啟每一段合作，真心希望客戶都可以住得安穩。」如此，也可以取得客戶的信賴。
「信賴」對楊岳虎而言是重要關鍵詞。他回憶，早年創業第一個飛躍期，就是來自於一位天母地主的信任。那位地主擁有一塊七百多坪的基地，認為大公司絕不會把這塊地當寶，又擔心小公司沒有能力，但相信璞園一定會用心處理，於是給楊岳虎團隊八個月的時間畫設計圖，畫到滿意為止，這便是今日的天母仰哲社區。
楊岳虎笑說，對當時的他而言，這案子有如小孩玩大車，但他全力以赴，更重要的是，「在這八個月期間土地行情不知漲多少，這位地主卻一毛錢都沒漲。」這番雙方彼此信賴的合作，讓他得以打下事業的根基。
專注眼前，相信善的傳遞
觀察現在的市場，楊岳虎認為房地產高獲利時代已經結束，但用捏塑作品的精神來完成建築物，仍讓他充滿動力。
當年，昇陽建設派他去關係企業打造超市賣場，他為此到日本觀摩參訪，眼見當地建築物每棟都長得不一樣，使他心中開始醞釀創業初衷──除了要講究基礎建築工法，「房子的建築外觀，都要創新。」如今，璞園團隊超過五十個案子裡，他真的做到無一外觀重複。
有別於坊間多數建商喜歡移植國外建築師作品以創造銷售話題，楊岳虎更傾心於國內優秀建築師，包括郭旭原、黃惠美、黃永洪、姚仁喜、蘇喻哲、李天鐸、李文勝等，都是璞園團隊並肩創造台灣地景的夥伴。除了外觀都請建築師全新設計，房屋內在格局也經過深思，「房子的元素是多元的，除了要擁有全新的樣貌，內裡的設計也必須合理。」如今小宅蔚為趨勢，過去用四十坪打造的三房，現在必須在卅五坪達成合理目標。
為了確保安全，楊岳虎極其注重細節，不論是鋼筋綁紮工法，或地震保固結構係數等，都比政府規定的規格高百分之十。他說，對細節的講究是不會變的，因為這是他一路走來最鮮明的品牌精神，「對我學佛來講，生命是無限的，雖然我下輩子不可能還在這裡，但理念可以傳遞下去，做不完的事情，孩子會去完成。」
一如璞園貴象靜謐進駐中山北路巷弄後，不僅鄰里多了一座公園，當地地貌也彷彿潛移默化，隨之蛻變新生。總是聚焦眼前的楊岳虎，專注把當下的事做好，其他，則靜待未來的變化。
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張亞慈
政治大學廣播電視學系及英國李斯特大學碩士畢業，經歷影劇、消費生活、時尚精品和財經人物，訪過無數中外名人，以可親的文字，細膩的觀察，走進受訪者心中，歷任中時晚報撰述委員、非凡新聞週刊總編輯及Taiwan Tatler 創刊編輯長等。
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